10月26日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)孫道光以“四不兩直”的方式，到呈貢國(guó)家緊急醫(yī)學(xué)救援基地項(xiàng)目、云大醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院精裝修項(xiàng)目調(diào)研檢查，詳細(xì)了解項(xiàng)目策劃實(shí)施、細(xì)部質(zhì)量控制、樣板引路、物資采購(gòu)等業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，并對(duì)項(xiàng)目后續(xù)推進(jìn)實(shí)施工作提出要求。

在國(guó)家緊急醫(yī)學(xué)救援基地建設(shè)項(xiàng)目，孫道光要求，一是要推進(jìn)項(xiàng)目管理策劃精準(zhǔn)落地，持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，深化細(xì)節(jié)把控，確保策劃方案實(shí)現(xiàn)從策劃到執(zhí)行的無(wú)縫銜接，提升整體管理效能。二是要抓細(xì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制，強(qiáng)化創(chuàng)新“五步放線法”，以工序樣板、實(shí)體樣板為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。三是要繃緊“安全弦”，全面排查施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，重點(diǎn)關(guān)注施工對(duì)醫(yī)護(hù)人員、病患的影響，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)場(chǎng)工人管理要求，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。四是要提前謀劃后續(xù)屋面改造的實(shí)施策劃方案，緊盯質(zhì)量細(xì)節(jié)、嚴(yán)控施工工序，全力實(shí)現(xiàn)“一次成優(yōu)”目標(biāo)。

在云大醫(yī)院康復(fù)醫(yī)院精裝修項(xiàng)目，孫道光要求，一是要將安全生產(chǎn)作為項(xiàng)目建設(shè)的生命線，時(shí)刻保持高度警惕，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。二是要嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本計(jì)劃，針對(duì)大宗材料采購(gòu)要深入原產(chǎn)地開(kāi)展調(diào)研，結(jié)合公司集采等多元化舉措，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。三是要抓細(xì)項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，加強(qiáng)BIM應(yīng)用，強(qiáng)化安裝工程的質(zhì)量細(xì)節(jié)，為項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部專業(yè)分包單位、外部平行專業(yè)發(fā)包單位的質(zhì)量管控，提升各專業(yè)單位質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，抓實(shí)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。五是要以評(píng)優(yōu)為導(dǎo)向抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管理，著力打造精品工程，做到以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)、以質(zhì)量促經(jīng)營(yíng)、以品牌促經(jīng)營(yíng)。

【記者：顧武闖  責(zé)編：唐嘉敏】