3月4日-9日，公司黨委書記、董事長孫道光率隊到云南大學呈貢校區(qū)新建學生宿舍建設項目、云南省農業(yè)生物多樣性種質資源保存利用與創(chuàng)新中心項目開展調研，并到云南大學呈貢校區(qū)新建學生宿舍建設項目開展項目管理策劃評審。

在云南大學呈貢校區(qū)新建學生宿舍建設項目，孫道光與公司黨委委員、副總經理晏迷深入施工現場，詳細了解項目進度、主要節(jié)點目標、成本管控措施及生產組織等情況。孫道光要求，一是要充分做好EPC項目的策劃實施，確保項目策劃引領與落地執(zhí)行的一致性。二是要充分發(fā)揮聯合體牽頭人的職能，與設計單位保持良好溝通關系，在設計源頭以及確保結構安全、滿足使用功能與外觀質量的前提下控制造價，確保節(jié)約投資不超概。三是嚴格落實“四保一控一樹”的要求，科學高效組織項目生產，確保項目主要目標節(jié)點按計劃實現，如期完成項目交付。四是要做到樣板先行，充分運用“四新技術”，精益求精加強質量管理，推進項目創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)。五是要充分發(fā)揮黨建對生產的促進作用，在項目現場培養(yǎng)干部人才。

在項目管理策劃評審會上，公司領導孫明書、公司各職能部門對項目管理策劃進行了全面評審，針對策劃中的不足之處提出了相關意見和建議。孫道光以PPT的形式細致講解了項目管理策劃的意義及重要性，并對項目管理策劃的編制、執(zhí)行及落實檢查提出詳細工作要求。孫道光要求，一是項目管理團隊要深入踐行精益求精、策劃先行的管理理念，扎實做好項目管理策劃各項工作。二是要嚴格把控總工期目標，確保在甲方要求的工期節(jié)點前高質量完成建設任務。三是要科學統(tǒng)籌、精心策劃，在確保安全質量的前提下，充分發(fā)揮技術支撐作用，實現項目效益最大化。四是要堅持“以生產促經營”，通過打造精品工程，樹立二建品牌良好形象，實現“以現場促市場”的良性循環(huán)。

在云南省農業(yè)生物多樣性種質資源保存利用與創(chuàng)新中心項目，孫道光要求：一是要準確把握建設產業(yè)化分公司的定位和發(fā)展方向，聚焦租賃業(yè)務主責業(yè)主，堅持以服務項目為根本，提高物資周轉率和設備使用率，降低項目周轉材料使用成本。二是要優(yōu)質高效做好項目施工，重視項目策劃工作，立足實際，對資源配置整合進行統(tǒng)籌謀劃，盯緊關鍵節(jié)點，確保順利完成交付目標，以實際業(yè)績檢驗改革發(fā)展成效。三是強化項目成本管控，深入挖掘項目利潤點，協(xié)調好平臺資源，促進降本增效。四是要高度重視安全管理工作，統(tǒng)籌好安全與進度的關系，分析項目安全風險部位，落實安全措施，守好安全生產底線，嚴格按照高標準執(zhí)行，保障項目安全生產。

【來源：各基層單位】