3月4日-9日，公司黨委書記、董事長孫道光率隊(duì)到云南大學(xué)呈貢校區(qū)新建學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目、云南省農(nóng)業(yè)生物多樣性種質(zhì)資源保存利用與創(chuàng)新中心項(xiàng)目開展調(diào)研，并到云南大學(xué)呈貢校區(qū)新建學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目開展項(xiàng)目管理策劃評審。

在云南大學(xué)呈貢校區(qū)新建學(xué)生宿舍建設(shè)項(xiàng)目，孫道光與公司黨委委員、副總經(jīng)理晏迷深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、主要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、成本管控措施及生產(chǎn)組織等情況。孫道光要求，一是要充分做好EPC項(xiàng)目的策劃實(shí)施，確保項(xiàng)目策劃引領(lǐng)與落地執(zhí)行的一致性。二是要充分發(fā)揮聯(lián)合體牽頭人的職能，與設(shè)計(jì)單位保持良好溝通關(guān)系，在設(shè)計(jì)源頭以及確保結(jié)構(gòu)安全、滿足使用功能與外觀質(zhì)量的前提下控制造價(jià)，確保節(jié)約投資不超概。三是嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹”的要求，科學(xué)高效組織項(xiàng)目生產(chǎn)，確保項(xiàng)目主要目標(biāo)節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，如期完成項(xiàng)目交付。四是要做到樣板先行，充分運(yùn)用“四新技術(shù)”，精益求精加強(qiáng)質(zhì)量管理，推進(jìn)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)。五是要充分發(fā)揮黨建對生產(chǎn)的促進(jìn)作用，在項(xiàng)目現(xiàn)場培養(yǎng)干部人才。

在項(xiàng)目管理策劃評審會上，公司領(lǐng)導(dǎo)孫明書、公司各職能部門對項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行了全面評審，針對策劃中的不足之處提出了相關(guān)意見和建議。孫道光以PPT的形式細(xì)致講解了項(xiàng)目管理策劃的意義及重要性，并對項(xiàng)目管理策劃的編制、執(zhí)行及落實(shí)檢查提出詳細(xì)工作要求。孫道光要求，一是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要深入踐行精益求精、策劃先行的管理理念，扎實(shí)做好項(xiàng)目管理策劃各項(xiàng)工作。二是要嚴(yán)格把控總工期目標(biāo)，確保在甲方要求的工期節(jié)點(diǎn)前高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。三是要科學(xué)統(tǒng)籌、精心策劃，在確保安全質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮技術(shù)支撐作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。四是要堅(jiān)持“以生產(chǎn)促經(jīng)營”，通過打造精品工程，樹立二建品牌良好形象，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場促市場”的良性循環(huán)。

在云南省農(nóng)業(yè)生物多樣性種質(zhì)資源保存利用與創(chuàng)新中心項(xiàng)目，孫道光要求：一是要準(zhǔn)確把握建設(shè)產(chǎn)業(yè)化分公司的定位和發(fā)展方向，聚焦租賃業(yè)務(wù)主責(zé)業(yè)主，堅(jiān)持以服務(wù)項(xiàng)目為根本，提高物資周轉(zhuǎn)率和設(shè)備使用率，降低項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料使用成本。二是要優(yōu)質(zhì)高效做好項(xiàng)目施工，重視項(xiàng)目策劃工作，立足實(shí)際，對資源配置整合進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，盯緊關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保順利完成交付目標(biāo)，以實(shí)際業(yè)績檢驗(yàn)改革發(fā)展成效。三是強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，深入挖掘項(xiàng)目利潤點(diǎn)，協(xié)調(diào)好平臺資源，促進(jìn)降本增效。四是要高度重視安全管理工作，統(tǒng)籌好安全與進(jìn)度的關(guān)系，分析項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)部位，落實(shí)安全措施，守好安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格按照高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

【來源：各基層單位】